Создаем игры с нуля! 3 книги для старта в гейм-деве - Григорий Радовильский

в достаточной степени, чтобы они начали ждать игру. И это тоже маркетинг, который может заключаться в работе как с прессой, блогерами, медиа, так и с сообществом игроков в соцсетях напрямую через группы и чаты, посвященные игре.

Мы можем использовать сообщество игроков для проверки интересности игровых механик или тестирования игры или даже привлечь народ к развитию игры на этапе ее производства. Игроки могут создавать какие-то простые квесты, придумывать предметы или создавать модели, которые потом могут войти в игру или стать частью пользовательского контента сразу после релиза. Например, в экономических стратегиях игрокам под силу делать модели построек и транспорта. Фанаты истории могут помочь в создании достоверных образов персонажей, с поиском реальных карт боевых действий и даже с библиотекой реалистичных звуков. Это не то, на что можно рассчитывать на этапе планирования производства игры, но то, что может значительно улучшить качество нашего продукта. Но это может стать и проблемой, ведь любые внешние исполнители требуют определенного менеджмента, а фанаты могут быть очень необязательны и выдавать материалы недостаточного качества.

* * *

Процесс производства должен быть самым спокойным этапом разработки игры, но и здесь могут возникнуть определенные сложности, к которым команда должна быть готова. Они могут быть техническими и психологическими. Эти проблемы, конечно, могут возникнуть на любом этапе, но производство имеет свои особенности, связанные именно со спокойствием, расслабленностью и рутиной, в которую превращается работа.

Прежде всего команда не должна зависеть ни от каких технических изменений. Компании необходимо придерживаться выбранного набора технологий. Кроме того, нужно не только стабильное финансирование, но и стабильный интернет и доступ ко всем необходимым для работы сервисам, будь то удаленное хранилище исходного кода или почта. Нужен также план на случай возможного выхода из строя абсолютно любого элемента в цепочке производства, включая сотрудников и аутсорсеров. У нас банально могут украсть ноутбук на конференции, и он уж точно не должен быть единственным хранилищем актуальной версии игры или каких-то документов, которые сложно и трудоемко восстановить.

Однако самую большую опасность, пожалуй, представляет именно рутина. Она разрушает мотивацию. Мы можем просто забыть о том, что именно вдохновило нас в начале работы над игрой, даже при том, какой сложный путь из концептирования и прототипирования нам пришлось преодолеть. При всех технических и бизнес-ограничениях производство игр все еще остается необыкновенно творческим занятием, привлекающим креативных людей, и в них следует поддерживать высокий уровень мотивации. Это необычайно сложно, когда нужно делать несколько десятков моделей деревьев или расписывать бесконечные диалоги с второстепенными персонажами.

Выходом из этой ситуации может быть поддержание творческой атмосферы и периодическое переключение внимания на что-то новое, оригинальное и даже незапланированное. Типа создания механизма появления следов на песке, если эта механика не предусмотрена первоначальным планом. Растормошить сотрудников можно совместным участием в гейм-джемах, воркшопах, брейнштормах, необязательно связанных с бизнес-целями данной конкретной разработки.

Кранч (crunch – «скрип», «хруст») – это переработка, сверхурочная работа, которую выполняют сотрудники, чтобы вовремя завершить игру. В геймдеве такое явление возникает нередко, так как предсказать время, необходимое на финализацию игровых объектов и сущностей, иногда не представляется возможным. Более того, переработки могут исходить не только от неправильного менеджмента, но и от того, что сами сотрудники страдают перфекционизмом, пытаясь создать лучшую в мире игру.

Только не стоит увлекаться придумыванием новых механик – наша игра должна устояться уже во время работы над вертикальным срезом, и рассеивание внимания на непредусмотренные вещи может привести к тому, что проект не будет готов в должной степени к планируемой дате релиза. И тут таится другая угроза: переработки или кранчи, как их еще называют. Это очень печальная практика, связанная с провалом в планировании и менеджменте проекта. Для того чтобы этого не происходило, следует внимательнее относиться к сотрудникам и задачам, над которыми они работают, ведь осталось совсем немного до самого важного этапа – релиза.

Релиз и поддержка

После релиза разработка игры редко прекращается. Независимо от типа проекта и наших планов в игре наверняка найдутся какие-то баги, которые надо исправить для минимизации количества отрицательных отзывов. Работа с отзывами – минимизация количества отрицательных и максимизация положительных – необходима для повышения органических покупок и скачиваний от людей, которые могут просто листать магазин в поисках чего-нибудь интересного и строить суждение об игре на основе отзывов других игроков.

Релиз игр для разных платформ и различных бизнес-моделей может значительно отличаться в зависимости от того, в каком направлении развивается проект. Подробнее о бизнес-моделях мы поговорим в следующей главе, а пока для нас важно разделение на игры для компьютера и консолей, которые должны выходить в релиз в законченном виде, и на игры для мобильных устройств, в основном работающие по условно бесплатной модели.

Для законченных игр необычайно важна подготовленная и ожидающая аудитория, чтобы она не была разочарована в момент релиза. Необходимо реализовать все обещанные во время работы с сообществом фичи и механики, а также игра должна содержать минимум багов. Если игра будет выходить на консолях, то к релизным хлопотам также добавляется необходимость пройти модерацию платформодержателя. До сих пор игры для консолей выходят и на физических носителях, поэтому необходимо время на печать игр и распространение их по магазинам.

Довольно важным аспектом для разработчиков законченных игр может быть поддержка современных технологий и платформ. Например, когда игра релизится в момент выхода консоли нового поколения или в момент, когда производитель видеокарт анонсирует какую-то особую технологию, улучшающую картинку. Тогда возникает потребность доработать игру, чтобы она использовала больше возможностей современных технологий. Это повысит интерес к уже вышедшей игре и принесет разработчику дополнительный доход.

Также после выхода игры мы можем заняться созданием различных дополнений, как платных, так и бесплатных. Они позволяют продлить жизнь проекту и привлечь как поклонников, так и новых игроков. Конечно, далеко не все игроки заинтересованы в покупке дополнений, но их бывает достаточно, чтобы окупить производство.

Основным средством маркетинга законченных игр является создание некоего ажиотажа вокруг игры – аудитория должна быть разогрета и ожидать ее выхода. Нужно обратиться непосредственно к аудитории игры со своим предложением через форумы, соцсети, блогеров, СМИ и буквально в диалоге выяснить, что больше всего привлекает игроков, чего они ожидают. Поскольку различных игр выходит очень много, крупные разработчики стараются не выпускать игры одновременно, чтобы минимизировать конкуренцию друг с другом.

* * *

Релиз игры для мобильных устройств может значительно отличаться от релиза законченной игры для компьютера. На рынке мобильных игр все сложнее, потому что в значительной степени похожие игры выходят очень часто, конкуренция необычайно велика,